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12月12日，中聯公司精益管理項目總結大會在辦公樓召開。會上，推進辦負責人首先對此次精益項目進行總結性匯報。隨后由每個車間管控小組代表上臺做具體匯報講解，舉例說明加強基層管理人員消除工作中存在的問題、明確工作職責、提高工作質量、管理標準化的重要意義。

隨后，精益項目顧問圍繞“全面推廣，深度聚焦”，從設備、質量、效率、工藝、庫存、物流、成本、持續性、車間建設、PMC計劃體系、管理者職責標準等方面，對取得的成果，進行了全方位的分析及總結。

中聯公司自開展精益化生產項目以來，在人才培養、車間精益改善、質量管理提升、安全管理提升、PMC計劃體系、廠區布局物流等方面，取得很大改善，在以后的發展中，中聯公司會持續加大對精益管理的宣揚和學習，為企業培養出更多優秀的人才，為客戶創造更優質的產品，為地方經濟做出更大貢獻。