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12月12日，中聯(lián)公司精益管理項目總結大會在辦公樓召開。會上，推進辦負責人首先對此次精益項目進行總結性匯報。隨后由每個車間管控小組代表上臺做具體匯報講解，舉例說明加強基層管理人員消除工作中存在的問題、明確工作職責、提高工作質量、管理標準化的重要意義。

隨后，精益項目顧問圍繞“全面推廣，深度聚焦”，從設備、質量、效率、工藝、庫存、物流、成本、持續(xù)性、車間建設、PMC計劃體系、管理者職責標準等方面，對取得的成果，進行了全方位的分析及總結。

中聯(lián)公司自開展精益化生產(chǎn)項目以來，在人才培養(yǎng)、車間精益改善、質量管理提升、安全管理提升、PMC計劃體系、廠區(qū)布局物流等方面，取得很大改善，在以后的發(fā)展中，中聯(lián)公司會持續(xù)加大對精益管理的宣揚和學習，為企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，為客戶創(chuàng)造更優(yōu)質的產(chǎn)品，為地方經(jīng)濟做出更大貢獻。